上世纪90年代初，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”成为中国国有企业推墙入海走入市场经
济的标志，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。本报记者曾经六下邯钢，见证了邯钢往日的辉煌。
今年以来，邯钢集团捷报频传，1~8月实现销售收入1109258万元,实现利润69278万元,利税156947万元
。
日前，记者再次前往邯钢，与新任掌门刘如军面对面，畅谈新形势下的新邯钢。顺利交接
2002年7月，公司领导班子进行调整，新老交替顺利实现。刘如军适时提出了“管理讲制度，办事讲原
则，工作讲程序”的要求，正确把握改革、发展、稳定三者关系，推行全面预算管理，坚持依法治厂，
健全决策机制，整合组织机构，加快了领导班子和经营管理者队伍年轻化的进程。
一年来，公司管理加强，成本降低，效益增长；安定团结，人心思进，为实现新发展、开创新局面打下
了坚实基础。
新形象需要新理念。刘如军确立了“双本”理念，即人本理念和成本理念。把“人本为基、成本为
纲”作为管理的核心，以人为本，以人为一切管理工作之基础，把促进人的全面发展作为管理的一大目
标；把成本作为一切管理工作之“纲”，实施低成本战略，发挥低成本优势，纲举目张，创新管理，全
面提高经济效益。
在研读了大量企业管理书籍和考察国内外先进企业之后，刘如军提出，要用邯钢精神打造新邯钢。
培育邯钢人全新的价值观，增强企业的凝聚力、向心力。以打造“精锐邯钢”、“绿色邯钢”作为全体
员工的文化追求，经过三到五年的努力，建设一个“精锐邯钢”，即装备精良，管理精细，技术精湛，
产品精致，服务精益，队伍精干，生活精彩；营造上下和谐、协作有效的人际关系，下大力消除污染，
绿化美化，形成人、钢铁、环境协调发展的“绿色邯钢”。管理创新。
2003年3月，北京，人民大会堂，中国企业管理杰出贡献奖得主，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长刘
如军对于管理创新的观点引人注目。
他认为，创新不是为创新而创新，也不是为了标新立异，创新要结合自己企业的实际，结合市场发
展的情况。企业关注市场，市场需要什么，企业就要有什么样的资源，怎样组合利用，这是创新的目的
。创新的东西，不管机制、技术、还是管理方式，必须能够促进企业和事业的发展。创新不仅对企业，
对社会也应体现出一种进步。没有发展与进步，这样的创新是没有必要的。
管理是企业永恒的主题，管理也要与时俱进。刘如军认为，一个没有先进管理理念的企业是没有前途的
企业。
只有坚持不懈地推进管理创新，大力提升企业的资源调控能力、市场反应能力、系统创新能力、价
值创造能力、人才开发能力、资本运营能力和国际经营能力，才能使邯钢的管理水平逐步与国际接轨。
再谈成本。
邯钢经验的精髓实际上是实现成本最低化，可是在经济全球化和信息化的今天，一味简单地降成本
显得有些苍白。
刘如军提出，把成本管理继续放在高于一切的位置，紧紧扭住成本这个“牛鼻子”，不仅做到生产
过程要讲成本，建设工程要讲成本，经营销售要讲成本，物资采购要讲成本，管理、服务乃至领导决策
都要讲成本。
在此基础上他更强调要把倡导艰苦奋斗精神和深化成本管理结合起来，发动职工当家理财，强化全
员成本意识，坚持节约型降成本和开发型降成本并重，以最低和最合理的成本实现产出的最大化。正视
差距。
采访中，记者明显感到这位新任董事长的忧患意识。
“目前邯钢还存在许多问题和差距，部分干部职工的思想观念陈旧，开拓创新意识不强，改革承受能力
弱；企业经营机制、人才开发、分配制度和激励机制等还不适应现代企业发展的要求；部分干部管理现
代化企业的领导能力，部分职工操作现代化大型装备的技术水平相对滞后；资产、资本运营效率偏低；
企业文化、管理理念、管理模式、管理手段亟待创新；环境保护的压力越来越大；因体制原因造成的一
些长期积累的矛盾尚需下大力解决。”
据刘如军介绍，今后五年，是实现邯钢快速、持续、健康发展的重要时期；是以产权制度为重心，
各项改革向深层次推进的攻坚阶段；是邯钢真正融入经济全球化，实现装备现代化、产品结构优化，迅
速提升企业综合竞争力的关键时期。
“对于差距，我们必须高度重视，认真对待，切实加以解决。”
多年以来，邯钢的职工一直以自己是邯钢人而自豪，刘如军说，我们要把这种自豪感变成实实在在的东
西，让职工过上好日子。
“我们争取经过五年左右的努力，企业总资产、销售收入、实现利税进入全国工业四十强；产能规
模、综合竞争力在钢铁行业位居前列。用三年左右时间，通过对现有装备进行优化升级，形成本部600
万吨钢的综合配套能力，集团拥有800万吨钢、500万吨板材的生产规模。用五年左右时间，通过改造扩
建、资本运营，实施低成本扩张，完善产品结构，提升产品档次，扩大产能规模，增强集团的控制力和
综合竞争力，为实现战略目标奠定坚实基础。
厂区环境质量全面改善，三到五年内达到国家特定工业区先进标准，工业区绿化面积达到25％，生
活区绿化面积达到30％以上。提高职工生活质量，增加财富拥有量，到2008年，职工人均年收入翻一番
以上，生产主体职工年收入超过5万元；鼓励职工参与股份制改革，使职工不仅通过劳动获得工资收入
，而且成为股东，拥有投资收益。
把职工生活区建成本市环境一流、服务一流、设施一流的新型社区，提高职工医疗保险、养老保险
、住房公积金等福利待遇，减少职工后顾之忧，使邯钢职工提前过上舒适型、宽裕型小康生活。”
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