各位领导、各位专家、各位代表：
　　由国家人事部和中国企业联合会实施的现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）现在正式启动。今天的大会标志着现代管理领域“653工程”拉开了帷幕。值此，我谨代表中国企业联合会，代表宝华名誉会长、锦华会长、彦宁常务副会长向在百忙中光临会议指导的各位领导表示衷心的感谢!向为这一“工程”启动付出辛勤劳动，作出贡献的各位专家、企业家致以崇高的敬意！向出席今天会议的院校、科研单位的专家学者，地方、行业企联（企协）、教学基地和企业的领导，以及新闻界的朋友们表示热烈的欢迎！
　　刚才，戴光前部长就国家人事部在全国开展“653工程”作了重要讲话，使我们对整个“653工程”有了全面的了解，为我们做好现代管理领域“653工程”实施工作提出了重要的指导意见。借此机会，我就现代管理领域“653工程”的启动讲几点意见。


　　 一、从实施人才强国的战略高度，充分认识推进现代管理领域“653工程”的重大意义
　　党中央、国务院高度重视专业技术人才队伍的培养，近年来，专门召开人才工作会议作了部署，颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，明确提出：“新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略”。同时把实施专业技术人才知识更新工程纳入“十一五”规划《纲要》。8月29日，在中共中央政治局第三十四次集体学习时，胡锦涛同志强调指出：“必须坚定不移地实施科教兴国战略和人才强国战略，切实把教育摆在优先发展的战略地位，推动我国教育事业全面协调可持续发展，努力把我国建设成为人力资源强国，为全面建设小康社会、实现中华民族的伟大复兴提供强有力的人才和人力资源保证。”并要求“各级党委和政府要把发展教育作为战略任务，摆上重要议事日程，确保教育优先发展落到实处。”党中央的重要战略部署和“十一五”规划《纲要》提出的目标任务，对我们进一步提高认识，树立科学人才观，认真组织实施人事部制定的专业技术人才知识更新工程（“653工程”），具有重要的指导意义。
　　改革开放20多年来,我们在引进资金、技术的同时，注重结合我国实际，学习借鉴发达国家的现代管理理论和方法，通过加强培训，一大批专业技术管理人员陆续成长起来，走上我国企事业单位的各级工作岗位，为我国企业改革发展和社会主义现代化建设发挥着重要作用。但是，应当看到，进入新世纪，国际形势发生深刻变化，经济全球化进程加快和科学技术迅猛发展，人才资源已成为最重要的战略资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。对企业来说，人才是企业的第一资源，也是企业核心竞争力的关键因素。知识经济的发展和经济竞争的新形势，以及经济体制改革的深入，必须加快建设高素质的经营管理人才队伍，并对管理专业技术人员提出了更高的知识与能力的要求。目前，我国广大专业技术管理人员的知识水平远远不能适应形势发展和中央提出的建设创新型国家，构建和谐社会，提高国际竞争能力的需要。因此，由人事部牵头在全国实施的“653工程”，是促进我国几百万专业技术人才更新知识，掌握最新现代理论、知识、技术与方法，提高素质与专业能力，适应时代发展和现代化建设的重要举措，意义非常重大。由中国企业联合会负责实施的现代管理领域“653工程”，将为专业管理人才更新知识、提升能力、提高竞争力创造有利条件，并在建设一支宏大的高素质的经营管理人才队伍的战略任务中发挥应有的作用。
　　二、充分发挥企联系统优势，努力为企业经营管理人才队伍迅速成长服务
　　中国企业联合会及地方、行业组织，经过20多年的发展，已成为国内代表企业和企业家利益的最大的企业和企业社团的联合组织，形成了包括30个全国性行业企业团体和43个省、自治区、直辖市企业团体，以及260个中心城市企业团体，拥有会员企业60多万家的全国企联组织。长期以来，全国企联系统坚持以竭诚为企业和企业家服务为宗旨，努力推进企业改革发展，发挥企业与政府、企业与社会、企业与企业之间的桥梁纽带作用，积极配合政府部门开展工作，形成比较健全的组织体系和工作运行机制，有较好的工作基础，有受企业和社会欢迎的培训、研究、咨询等服务项目，有一支热心企联事业的干部队伍，企联的工作受到党和政府，以及广大企业、企业家、社会各界的肯定和认可。近年来，中国企联的组织定位进一步明确，在国际上，中国企联作为中国国家级雇主组织的唯一代表加入国际雇主组织，参加国际劳工大会，并当选为国际劳工局理事会雇主副理事；在国内，中国企联作为中国企业组织代表，与劳动和社会保障部、全国总工会组成国家级协调劳动关系三方会议。这为全国现代管理领域“653工程”的实施，提供了比较坚实的工作基础和组织保证。
　　从推进我国企业管理工作方面来说，从建会初期，中国企业联合会就把推进企业管理现代化作为工作重点，探索创建中国企业管理科学，按照袁宝华同志提出的学习外国经验要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的指导思想，在推进企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才的现代化，以及建立现代企业制度和管理创新方面做了大量工作。在这个过程中，培养和积聚了一大批包括专家学者和企业家在内的企业管理专家队伍。特别是在企业管理人才队伍的培养方面，20多年来，先后有十多万企业管理人员在全国企联系统接受过培训，从80年代在全国组织开展的厂长、经理考试、经济干部与厂长经理培训，90年代推进管理现代化和企业管理知识更新工作，到目前组织开展的职业经理人的培训等等，都取得了较好的成效，形成了系列化的培训体系，同时也积累了一些宝贵的经验，这些是我们顺利实施现代管理领域“653工程”的优势和有利条件。
　　实施现代管理领域“653工程”是国家人事部贯彻落实党中央、国务院关于加强人才工作的决定和实施国家“十一五”规划的重要举措。人事部把这一重要工程中现代管理领域专业技术人才知识更新的任务交给中国企联系统具体实施，这是对我们的信任和重托，是政府职能转变，发挥企联组织作用，扩大服务领域，增强服务功能的重要探索和实践。我国经济界、企业界德高望重的老领导袁宝华名誉会长和陈锦华会长十分重视和关心这项“工程”。宝华同志挥毫题词：“发挥企联优势，实施知识更新工程。”锦华同志在批示中强调指出：“重要的培训授课，可请有成就、有影响的企业负责人主讲。”企联系统和从事这项工程的同志要按照领导指示和要求，以高度负责的态度，与各级人事部门一道，全力组织实施好这一重要“工程”。
　　自去年9月下旬国家人事部[2005]73号文件下发后，中国企联积极配合人事部门，组织筹划推动现代管理领域“653工程”的实施步骤，并认真抓紧各项工作的落实。一是加强领导，组建机构，筹建专家指导委员会和组织工作委员会。二是结合实施“工程”的特点和总体要求，制定《实施办法》和规章制度。三是组织编纂了包括《教学指南》、公需教材和公需专修教材在内的教材系列，推出了专用教材体系。四是充分运用信息技术，搭建辅助教学与管理的互联网平台，研发了专用软件系统，开通了中企联合网“653工程”频道。五是开展了教学基地申办、师资培养和企业家客座教授的聘请等施教准备工作。这些举措，为启动现代管理领域“653工程”奠定了必要的基础。
　　三、以科学发展观为统领，认真组织实施现代管理领域“653工程”
当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。进入新世纪新阶段，党中央提出了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想。强调落实科学发展观要立足以人为本推动发展，把人的全面发展作为经济增长的目的和根本动力。要大力加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍的建设，努力把各方面优秀人才集聚到党和国家各项事业中来，为加快社会主义现代化建设、全面建设小康社会提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。加强人力资源能力建设，发展科技教育和壮大人才队伍建设，是增强我国综合国力和国际竞争力的决定性因素。我们要以科学发展观为统领，从全局和战略高度，认真实施和搞好现代管理领域“653工程”。
　　（一）办出特色，树立形象
　　知识更新工程要突出“新”的原则和特点。在现代管理领域，就要科学分析现代管理的发展趋势，从正确认识和理解我们所处的“新环境、新视野”开始；以把握管理的“新理论、新思维”为重点，全面领会管理科学的内涵和实质；学习和掌握现代管理的“新方法、新工具”，提高管理能力和实际操作技能。同时，要密切结合企业实际需求，在优秀企业的“新经验，新实践”中汲取营养。企业管理的真谛源于企业实践，源于长期从事企业管理工作的企业家，他们的宝贵经验和丰富知识，是最好、最实际的教学素材，他们是最珍贵的教学资源。我们要按照锦华会长关于“重要的培训授课，可请有成就、有影响的企业负责人主讲”的批示要求，聘请一批企业家担当客座教授，参与到“工程”的教学中来，充分发挥企业家的作用。让参加知识更新“工程”的广大企业管理人员能够从成功企业的经验中，学到新思路、新知识、新本领，努力把现代管理知识更新工程办成高水平、有特色的工程，树立起良好的社会形象。
　　（二）提高质量，打造品牌
　　提高全民族的科技文化素质，造就数以千万计的高素质专门人才，必须提高教育质量，实施高质量的教学。实施现代管理领域“653工程”，必须紧紧抓住质量这一重要环节。目前，社会上各类培训名目繁多，鱼龙混杂，培训市场竞争十分激烈。现在启动实施的这项“工程”能否为社会、为企业所接受，经得起实践检验，关键是我们要高度重视、精心组织、讲究质量，不断提高实施过程中的工作水平和教学质量水平。“工程”运行的每一个环节都要以质量为中心，从教学基地选择、教材编撰、师资、组织培训、授课、考核、学员管理等整个过程都要讲求质量，严格管理。要以市场需求为导向，针对不同地区、不同行业和企业发展的需要，加强针对性和实用性。要充分调动社会可利用的教学资源，多种渠道筹集资金，不断改进教学内容和教学条件。要在实施运行的实践中不断总结经验，倾听企业和企业家的反映，及时改进工作，以良好的办学质量和服务，打造品牌“工程”。
　　（三）协调配合，形成合力
　　现代管理领域“653工程”的培训对象、内容、范围十分广泛，是人力资源开发、继续教育、提高管理水平的结合点，涉及企事业单位、政府职能部门和社团组织，在实施过程中要做好各方面的协调配合工作。中国企联系统作为社团组织，既要按国家有关规定，坚持市场化方向，又要争取各级政府、尤其是人事部门的领导和支持。在实际工作中，要积极稳妥地处理好与地方政府人事部门、国资委、经贸委、发改委等有关部门的关系，多商量、多沟通，尽可能征得各方面的支持和帮助，充分发挥各自优势，形成工作合力，以利于“工程”的顺利实施和推进。
　　同志们，让我们以高度的历史责任感和时代紧迫感，精心组织，扎实工作，认真做好现代管理领域专业技术人才知识更新工程的各项工作，要借这次启动大会的东风，努力开创工作局面，为建设一支宏大的、高素质的企业管理人才队伍发挥应有的作用，为企业的持续科学发展，为全面建设小康社会作出新的贡献。
　　祝大会圆满成功。谢谢！