12经验交流材料1

四川省现代管理领域知识更新工程

工 作 经 验 汇 报

四川省企业联合会

四川省现代管理领域知识更新工程办公室

按照国家专业技术人才知识更新工程实施方案和中企联现代管理领域知识更新工程办公室的总体要求，四川省企业联合会（以下简称：省企联）和四川省现代管理领域知识更新工程办公室（以下简称：省工程办）自2006年下半年开始，在上级和各方支持下，克服困难，创造条件，开展了一系列较有成效的工作，取得较好的社会效益和反响，主要做法及成效体现在五个方面：

一、领导重视、政府支持；多家合作、联合发文。

为推进工程的顺利实施，加快工作步伐，省上（由省人事厅、省经委、省企业联合会和省企业家协会会签）下发了《四川省现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施办法》（川人办发﹝2006﹞377号文）和《四川省现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）工作实施细则》、《四川省现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）市（州）任务指标分解表》（川人办发﹝2007﹞104号文）、《在川中央企业现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653工程”）任务指标》（川人办发﹝2007﹞401号文）等配套文件，

省企联副秘书长兼省工程办主任张集山同志作为省“653工程”联席会议成员，定期参加由省十三家厅局单位领导参与的联席会议，沟通了信息，加强了合作。

二、领会精神，立足省情，科学定位，加强宣贯。

四川誉称“天府之国”，经济总量占中国西部地区的四分之一。围绕到2020年国内生产总值比2000年翻两番的奋斗目标，省委省政府大力推进大企业大集团培育，实施“工业强省”战略。省企联和省工程办作为全省企业的代表组织和专职于企业高中层经营管理人才培训服务机构，正逢其时，在推进企业继续教育工作，为企业培育高素质的经营管理人才，促进四川经济持续、健康、快速发展提供人才保证和智力支持，发挥着显著的作用。

我们认为，实施包括现代管理领域在内的专业技术人才知识更新工程是一项被列入“十一五”规划的政府人才培养工程，是一项国家意志工程。它不是某个单位、某个部门、某个系统的工程，而是一项政府工程、国家工程。这不仅给组织实施提出了更高的要求，也给企业培训工作提供了难得的机遇。站在贯彻落实国家“十一五”人才规划的高度，领会精神，立足省情，加强宣贯工作。经过06年和07年两年慢热，工程正被越来越多的企业所认同。

三、尊重企业意愿，制定可行方案，统筹兼顾又好又专地推进现代管理领域知识更新工程培训科目在企业的有效实施。

省企联和省工程办以“专业人才知识更新工程”为契机，鼓励企业通过送培（企业派员到相应教学基地培训）和内培（教学基地派教师到企业内训）相结合，面授和自学相结合，公需教材和公需专修教材（或行业自选教材）相结合的方式，在制定培训规划时，与现代管理领域知识更新工程培训科目结合起来，进而推进工程在大中型企业的实施，带动全省工作的开展。

四、讲求实效，规范管理，确保施教质量，赢取企业和学员信赖。

四川省企联作为省内规模最大、功能齐全、影响较大的综合性社团组织，拥有二十多年的企业培训经验，工作中讲求实效和质量。从成立“工程组委会”和“工程办公室”，到确认省工商管理学院等6家教学基地；从培训科目设置，到师资调配；从党员组织，到教务管理，都严格按照规程进行，以确保每项培训活动的质量。2007年我们共举办培训班9期，培训1026人。其组织工作和教学质量受到上级领导的肯定，得到企业和学员的好评。

五、借教学基地之力，借地方人事局、经委、企协等系统之势、借大集团企业之需，稳健推进各项工作。

具体做法是：

一是鼓励支持教学基地开展培训工作。今年4至10月由四川石油管理局培训中心组织举办《四川石油管理局中青年干部现代管理知识更新培训班》，前后共三期，培训学员118人；5月由西部经理研修学院组织举办《眉山市工业强市与管理知识更新培训班》，培训学员180人；由四川大学信息与企业管理研究所组织的《农家乐经营者管理知识更新培训班》也在进行中。

二是依托市州人事局、经委、企协等部门开展组织工作。泸州市企联已制定了“知识更新工程”实施办法及实施细则，并将任务指标分解下达，年内有望组织一期《现代管理知识更新培训班》。遂宁、攀枝花、凉山、自贡、绵阳等地区也在筹备中。

三是通过走访调研，制定了以企业自主培训为主，参照现代管理领域“653工程”培训科目和总体要求，以内训的形式，在大集团企业内举办 “653工程”系列科目培训。10月份结束的《四川医药包装股份有限公司中高层管理人员现代管理领域知识更新培训班》，为期6天共培训管理干部96人，由省工程办派出授课老师和教务人员亲赴公司上门培训，既方便企业节省费用，同时针对企业提出急需解决的问题配置内容，进行个性化服务，取得了较好的效果。我们认为这是一条较为可行，易被企业广泛接受的模式，明年将选择条件成熟的企业进行推广。

“653工程”是一项长期性、艰巨性的工作。我们在工作中体会到，政策到位，领导重视，多方联动是开展好此项工作的三大保障。在目前，由各地人事部门联同经委、企协形成三方联动是较为现实和有效的做法。在工作过程中，我们确实面临着一些具体的困难，如渠道不够畅通、政策不够到位、机制不够健全、宣传不够有力，包括培训实际成本与物价审批标准的矛盾等，这需要重视和解决。不管困难多大，我们将坚持不懈，求真务实，努力做好下步的工作，为推动专业技术人才知识更新工程贡献一份力量。